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    发布时间:2019.07.26
    内容来源:通讯员 廖蓉蓉
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    微信福州麻将圈技巧 www.sqqdz.tw 为促进部门业务技能提升,增强员工设计管理工作水平,7月24日,联投置业产品中心组织部门内部各专业设计师一起,讨论当前置业各项目管理过程中遇到的问题及解决思路,对产品中心未来设计管理工作开展提供经验教训。

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    图:分享会现场

    首先,产品中心精装设计师对联投中心项目6月份客户投诉事件进行汇报。由于产品中心在货量区图纸深化设计时未对防火门开启方向引起重视,延续原展示样板间外开设计,导致交职院地块3#楼次卧防火门外开,与合同附图不符,因此造成客户投诉及交房等问题。

    随后,产品中心针对项目管理过程中的信息交圈、图纸审核、合同附图等问题展开讨论,认为在联投中心项目管理过程中,产品中心内部建筑和室内专业未及时交圈,公司权责变更过程中未主动与各部门及时准确沟通,未及时与项目公司及营销管理中心对客户输出的文件进行严格审核。设计师只注重自己岗位涉及知识的学习,凭经验办事、学习不深入、表面化,重视微观少。

    最后,所有参会设计师表示,将以联投中心项目的经验教训为鉴,深刻反思客户投诉对公司名誉受损造成的不良影响,加强设计管理过程中的细节把控。

    下一步,产品中心将梳理项目设计管理过程中的标准动作,结合目前各项目实际,努力提升专业能力,克服畏难情绪,提高思想觉悟,助力公司专业品牌力的发展。

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